あ・か・さ・た・な？・４

あ・か・さ・た・な・４

上倉「・・・私の気づかいの仕方・・・。」

透明「そうでもね、これは正直難しい

　　　問題なんだよ

　　　人間関係は、一筋縄ではいかない

　　　もともと、人間というのは千差万別の

　　　価値観や感受性をもっているから

　　　人によって気の使い方は違うもの

　　　それに全てあわせられる人がいれば

　　　どんな仕事でもトップセールスマン

　　　だからね」

上倉「で、でも上司はそれを直せと・・・」

透明「まあ、確かに上倉さんの気遣いは、やり過ぎに

　　　うつってしまうかもね」

上倉「やりすぎ」

透明「でも、上倉さんの気の回し方は間違って

　　　いないと想うんだ

　　　ただ、ちょっと気を使いすぎて臆病になって

　　　いるだけじゃないのかな

　　　そのせいで、答えを急いだり、自分を卑下して

　　　みたりしている気がするんだ」

上倉「・・・・そ、そうかもしれません・・・

　　　私、実は怖いんです・・・人にどう思われて

　　　いるのか・・・嫌われるんじゃないかとか

　　　いつも想っています・・・」

透明「そうだねだた、それは本当の気づかいでは

　　　ないんだよ」

上倉「えっ」

透明「気づかいというのは、気づかれずに行なうもの

　　　自分自身の評価や、相手の機嫌を気にして行なう

　　　ものではないと私は想うんだ」

上倉「気づかれずに」

透明「ちょっと、キツイ言い方かもしれないけど

　　　人間と言うのは、知らず知らずのうちに

　　　人に対してアピールしてしまうものだからね

　　　それ自体は悪いことではないのだけど、

　　　気づかいとなると話はべつ

　　　気づかれる気づかいは、受け取る人にとっては

　　　わざとらしく見えたり、返って相手を萎縮させて

　　　しまうことにもつながる

　　　そういう面では、なかなか難しいものなのかも

　　　しれないよね」

上倉「・・・そうですね・・・」

透明「今、上倉さんは、そんな難しいことを直せと

　　　言った上司に対して、不信感を抱いていない」

上倉「」

透明「でもね、君の上司は、決して上倉さんを嫌いな

　　　ワケじゃないみたいだよ」

上倉「えっ」

透明「それこそ、どちらかというと好きな部類に

　　　入ってるよ」

上倉「そ、そんなわけ」

透明「上司さん、入りたての頃は優しくなかった」

上倉「」

透明「彼はね上倉さんに期待しているんだよ

　　　上倉さんなら理解できると思っている

　　　それに、きっと心配もしている」

上倉「」

透明「今のままなら、上倉さん潰れちゃうのが

　　　目に見えてるからね

　　　彼は、次の春から海外に転勤になる前に

　　　上倉さんを厳しく育てようと思ってる

　　　みたいだよ」

上倉「て、転勤」

透明「あ、あれ知らなかった

　　　・・・・余計なこと言っちゃったかな」

上倉「・・・先生・・・それって本当ですか」

透明「うん多分、近々辞令が降りてくると

　　　思うし、彼もそのことは承知している

　　　みたいだよ」

上倉「・・・・・そうだったんですか・・・。」

透明「人には人の気づかいの形がある

　　　上司さんは、上倉さんに嫌われるの覚悟で

　　　上倉さんを育ててからいなくなるつもり

　　　だったんじゃないのかな」

上倉「・・・私・・・嫌な・・・」

透明「おっとさっきも言ったでしょ

　　　それも上倉さんの悪い癖自己卑下はここまでに

　　　した方がいい」

上倉「先生気づかいってどうやったら

　　　直せますかい、いえなんか違う・・・」

透明「気遣いは、直すのではなく、上手に使う

　　　方法を知ることだと私は思うよ」

上倉「そ、それです教えてもらえませんか」

透明流・気遣いの極意

(大げさすぎ～～～っ)

次回、発表お伝えしていきましょう

(私の気づかいの方法でいいのかな～)

　　　　　　　　　　　　　　続く・・・。

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