やまやま、マウンテン・3

やまやまマウンテン

透明「蘭子さんは、そのことをどう考えているの

蘭子「私も考えてみたのですけど、どう考えても

   嫉妬されているとしか思えないんです

透明「し、嫉妬

蘭子「最近、大きなプロジェクトのリーダーに

   なったんですけど、その仕事が割と

   上手く言ってるんですよねぇ~

   そういったこともあって、できない上司

   先輩同期とかから、ヤッカミを受けている

   のではとも思っているんです

   悔しかったら、自分の成果を上げれば良いのに、

   まったく人の足を引っ張ることしか考えないなんて、

   無能にも程があると思いませんか

透明「そ、そうなんだ蘭子さん凄いね

蘭子「

   そうなんです本当に難しいプロジェクト

   だったんです
  
   私のこと認めてくれるのは、先生くらいですよ

   今日は先生のところにこれて、良かった

透明「あははははっ

う~~~ん・・・やっぱり、蘭子さんは自分が見えて

いない状態なんだろうなぁ~

さて、ここから彼女の自尊心を傷つけずに、どうやって

修正して行くべきか

透明「蘭子さんは、相変わらず頑張り屋さんだね

   会社も蘭子さんだから、プロジェクトを

   任せられたんだね

   会社の判断も素晴らしいね

蘭子「

   ・・・・いえ会社の判断はハッキリ言って

   ダメダメです

透明「えっだって・・・。」

蘭子「会社は最初、私ではなく他の子にプロジェクトを

   任そうとしていたんです

   ですが、このプロジェクトは、あの子には無理だと、

   部長に進言して、私が引き受けることになったんです

透明「そ、そうなんだ・・・。」

蘭子「本当に、会社も状況を見ていなくて、苦労させられます

   それなのに、私に対しての当たりが強いのは、

   どうにも納得が行かないんです

透明「う~む

これって、明確なんだけど・・・

透明「蘭子さんは、どうしたいの

蘭子「えっ

透明「蘭子さんは、周りの人と上手くやりたいって

   ことだよね

蘭子「上手くやりたいというより、ちゃんとした

   評価を受けたいんです

   人気取りにだけ走っている同僚や後輩も

   いますが、ただ人に取り入るだけで、

   なんの成果もないのにチヤホヤされて

   ちゃんとした成果で人を見てほしいんです

乱暴な言い方すると、

私のことを好きになりなさい

私を評価しなさい

私をもっと、褒めなさい

って聞こえるのは、私だけなのだろうか・・・

透明「確かに、評価は大切だよね

蘭子「そうですよ

透明「なるほどなるほど

   そうなると、今のままじゃぁ~駄目だね

蘭子「えっ

透明「蘭子さん少し、落ち着いて話を聞いてくれるかな

蘭子「・・・はい・・・。」

さ~てと、ここからが本番だね

         続く・・・。

   

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コメント

  1. るんるん より:

    仕事を円滑に進めるのに、コミュニケーションは大切だと思います。
    上司をサポートしたり、後輩の失敗等をフォローしたりして縁の下の力持ち的存在になれば、蘭子さんの評価もぐ~んと上がる気がしますけどね~(^o^;

  2. 熊の親切 より:

    この人は俺様と同類ですな(笑)
    不思議なのは長年OLしてるのに何故日本の組織原理を
    理解出来ないのか?だ
    特殊な部門や業界でなければ能力主義なんて取らない
    でしょ。頑張るなんて搾取されるだけで馬鹿らしいと思う
    けどね。
    自営業や己が経営者でなければ頑張る振りをしている
    のが賢い人だと思う。男に相手にされないから?ワーク
    ホリックになって現実逃避してるのかもしれないが。

  3. おおとり より:

    蘭子さん、やっと人の話を聞く姿勢になられた。
    ここからが透明先生の本領発揮ですね{スマイル}
    このプロジェクトに関して言えば、人の仕事を取ってしまったり、他人の成長を邪魔してしまったり、人の意見を聞かなかったりという感じで、プライドも高いから周りも言いにくく、ギクシャクしていると想像できます(;´∀`)
    視野が広くなれば、コミュニケーションも潤滑になり、能力をもっと生かせると思うので、本当に勿体ないです。
    まぁ、コミュニケーション能力のことを言えば、蘭子さんとは逆のタイプですが、私も低い方なので、全然人のことは言えませんけどね(;´Д`)言葉足らず、説明下手、実は人間にはあまり興味がないとか・・・

  4. 月木実 より:

    猪突猛進タイプなのかな。
    何だか読んでて心がぎゅっとしちゃいますけど、それだけ頑張れる人が煙たがれるのはもったいない。

  5. より:

    本当のできる人は他人の成長までも促せる人というのは私の考えです
    リーダーの顔色伺って仕事しててもいちいちお伺いたてて聞かなきゃならないし、自ずと周りのひいてはチームのパフォーマンスは落ちますわな
    頼りないリーダーでも周りが理解して先のことを進めたり、次につながるアドバイスをあげたりすれば、その人の経験にもなるしわりとトラブルもなく終わらせられると思いますが
    できる人だけが難しい仕事してるとその瞬間は利益は出るけど、会社の成長って観点では中長期的にはうだつが上がらなくなってしまうかな

  6. ムーミンママ より:

    なんでも名前をつけて病気にしちゃうこと自体がメンタルヘルス業界の病かもしれませんが…これって絵に描いたような自己愛性パーソナリティ障害スペクトラムの症状オンパレードです。
    いつも不当に扱われて報われないと感じてしまう生きづらさは、はたから見ると現実から乖離していることが多いけど、本人の主観としては、紛れも無い事実なんですよね。誰もわかってくれない、本当の自分を見てくれないと周りの人間を責めながら、本当は見えない自分に一番苛立って、怯えてるんだろうなと思うのですが、先生の目で視ると、その人本来の健やかな魂と、もっと安らいだ心のあり様が見えるのでしょうか。
    実はついさっき認知行動療法によるパーソナリティ障害の治療の講義受けてきた所なんですが、精神医学モデルを信じるなら、予後が悪過ぎて暗~い気分になりますので、今回も透明モデルから色々パクらせていただく気満々です。

  7. 和樹 より:

    >月木実さん
    私もです💦
    ここまで、私が!私が!って言うのは、逆に痛々しいですよぬ(´;ω;`)
    会話調の文になっているから、まだ冷静に読めるけど、これ、がっぷりよつのマシンガントークだったろうから、勢い凄いぶん、普通の方は敬遠されてまうかも💦
    先生だから、対応できるのも、ある意味納得かも。
    まったく相談できる同僚、同期もいないんだろうか(´・_・`)
    こんなに吠えるの(ちと乱暴な表現だけど)は、孤立、孤独の寂しいの裏返しかもなあ
    基本、家族や友達、職場での立ち位置だけでなく、家、机や車、はたまたロッカーの中・・・
    自分の過ごしやすい人同士集まったり、物を揃えたり、過ごしやすい巣作り(?)するものだと思うけど
    自分だけの良い環境ばかりにはならない時が必ず訪れる。移動したり、付き合い代わったり。
    事務用品ひとつだって、そう。
    人も仕事もひとりで揃えて出来るものばかりではないから、
    少しだけ視線引いてみたら、蘭子さんのプリプリッモードも緩和されるんじゃないかな
    おえ~、私、えらそー💦
    たいした勤人でもないやろがい(^_^;)

  8. 月木実 より:

    >和樹さん
    和樹さんからのコメント!嬉しいです💖
    何だか切なくなってくるのです。
    『理解してくれない…』という思いが募ってる感じがして、苦しそうだな…と。
    こういう事は、自分自身の事も含め周囲の状態を “理解しようとする” までの余裕がないから起こるのでしょうか?
    だとしたら、気持ちが少しでも静められる様になれたら違うかな。
    仕事って少なからず絶対的に他人との関わりがあるものなので、自分を見失うと大変ですよね。

  9. あっち より:

    これ、数週間前の私です(笑)
    大きなプロジェクトとかではないですが、評価はボーナスに繋がるもので、ついつい…。
    ただ、他の人がやらない仕事やったり、残業になるまで仕事したりしていたので、やはり評価は欲しいです。
    私の場合、仕事=お金ですから。
    この先のお話、楽しみにしています。

  10. さく より:

    自分のこと好きになって。
    自分のこと認めて。
    自分のことを褒めたら。
    人に不満あたったり、しないのかな~。人は、面白いほどに鏡だと最近思う。透明先生に出会って、よかったね🌸🍀✨
    明日は母の手術の日。
    透明先生、ここの皆さんにはたくさん支えていただきました。あたたかい文章。エネルギー。あったかい場所。
    いつもありがとう🌸

  11. るんるん より:

    >さくさん
    お母様の手術が無事に終わるようお祈りしております✨

  12. さく より:

    >るんるんさん
    ありがとうございます🌸✨感謝🍀🌟✨

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